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Cómo motivar a los empleados – 7 formas probadas

A menos que tu negocio sea unipersonal, lo más posible es que tengas empleados trabajando para ti. Estos serán el mayor activo de tu empresa, dado que los empleados representan tu marca y la cultura de empresa como ninguna otra fuerza.

En esencia, son los mejores embajadores de tu marca. Pero, ¿qué ocurre cuando la etapa de “luna de miel” acaba tras haber contratado a tus empleados y te pones manos a la obra después de un par de meses? ¿Qué ocurre si la productividad disminuye y tus empleados sencillamente no están lo suficientemente motivados para continuar? ¿Cómo puedes motivar a tu equipo?

Existen diversas respuestas sencillas a esta pregunta. Vamos a echar un vistazo a 7 métodos probados para motivar los empleados.

Muestra reconocimiento

Hay estudios que demuestran que los incentivos monetarios solo son válidos, hasta cierto punto, cuando el deseo es motivar al personal. Esto también se aplica a las partidas de pin-pon, cerveza en la oficina, café y comida gratis y otros métodos de motivación similares.

Lo que a menudo hace que un empleado se sienta motivado no son los elementos materiales, sino las palabras que le haga sentir reconocido y apreciado. Decir gracias por cada tarea realizada no es únicamente una excelente manera de ser educado, sino que también es un importante medio de reconocimiento de la actividad del empleado.

Y es que aparte de esto, el reconocimiento va más allá de un simple “gracias”. Se trata de tomar en consideración todo ese esfuerzo que ha puesto en una tarea para llevarla a cabo a la perfección y hay que dedicar tiempo a reconocer ese esfuerzo.

El reconocimiento no tiene por qué ser siempre algo grandioso. Un simple correo electrónico al equipo o una comida pueden ser suficientes para mostrar tu agradecimiento.

Lucha por que la comunicación sea abierta

Existen innumerables estudios acerca de la importancia de la comunicación en el lugar de trabajo, y la clave es mantener una comunicación abierta y sincera.

La ambigüedad puede llevar a errores y otros resultados problemáticos, por lo que es de vital importancia asegurarse de que tu comunicación como líder, director o incluso propietario de un negocio esté a la par con las expectativas de tus empleados.

Es cierto que cada uno de nosotros tenemos diferentes estilos de comunicación. Habrá quienes prefieran un enfoque más directo, otros pueden comprender lo esencial de una petición con unas pocas palabras y luego están quienes tienen muchas dudas y precisan de largas explicaciones.

Es importante que, en el día a día, prestes atención a estos estilos de comunicación en tu trabajo.  

Intenta escuchar

Con la comunicación abierta surge la necesidad de una escucha activa. Debes prestar atención a tus empleados, no solo en aquello que dicen, sino también en lo que no dicen e incluso también en su lenguaje corporal.

Cada uno de estos factores es esencial para asegurarte que entiendes a tus empleados y qué es lo que viven cuando afrontan un desafío, e incluso para asegurarte que sus voces son escuchadas cuando se da una nueva circunstancia.

Mantenlos informados acerca de los nuevos avances en tu negocio y escucha sus dudas y recíbelas de un modo serio. Cuando los empleados sienten que se les aprecia y se les escucha, es más probable que se sientan motivados para seguir y dar lo mejor de sí mismos.

Crea una cultura del empleado

Respondiendo a la pregunta de cómo motivar a un equipo, la cultura del empleado y del empleador pasan también a un primer plano en la escala motivacional. Pero, ¿qué es una cultura de empleado/empleador?

Es la cultura interna de la empresa y se construye de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, dependiendo del modo en que esté estructurada tu empresa.

Por ejemplo, un directivo amigable que también tiene los pies en la tierra y que es capaz de escuchar a sus empleados, les hace sentir apreciados y el hecho de que escuchen sus necesidades, es probable que ayude a conformar una atmósfera de cordialidad en la que todas las voces puedan ser escuchadas.

Cómo ayuda el establecimiento de objetivos a los empleados

Confía en establecer objetivos

El establecimiento de objetivos puede ser una experiencia que los empleados teman, o una experiencia que sea enriquecedora para ellos. Por lo general, el establecimiento de objetivos se lleva a cabo una vez al año, donde se marcan objetivos medibles y alcanzables para el empleado como pueden ser tareas a realizar durante un espacio de tiempo.

Sin embargo, el establecimiento de objetivos y las revisiones de tareas realizadas que llegan tras el establecimiento de objetivos, pueden ser verdaderamente liberadoras. En especial si das a tus empleados la oportunidad de que se expresen y participen en dicho proceso.

Puedes, además, realizar sesiones de marcado de objetivos más frecuentes para que permitan a tu empleado sentirse más encaminado en los objetivos. Funcionan mejor sabiendo que les apoyas en cada paso del camino.

Construye relaciones basadas en el respeto

El respeto es un factor de suma importancia en cualquier relación, y lo mismo sucede con las relaciones profesionales en el lugar de trabajo. Pero esto debe ser mutuo.

Los directivos que están subidos al poder y solo esperan respeto y obediencia, es más probable que reciban esto pero de un modo solo superficial.

El respeto debe ser verdadero y, con frecuencia, solo se gana tras meses y años de trabajar juntos, de comunicarse de manera efectiva, de escuchar las preocupaciones de los demás y de desarrollar planes y estrategias para el camino a seguir.

Opta por la autonomía

El último elemento de nuestra lista de cómo motivar a tu equipo es la autonomía. La autonomía consiste en la ausencia de micro gestión de cada detalle y pequeño aspecto de una determinada tarea. Consiste en dar a tus empleados la libertad y la independencia para que piensen y actúen del modo que mejor consideren para llevar a cabo su actividad.

¡En la mayoría de los casos, su ingenio, originalidad y creatividad pueden llegar a sorprenderte!

Conclusión

Ahora que ya dispones de algunas ideas acerca de cómo motivar a los empleados, es hora de ¡poner tus planes en acción y observar los resultados!

No hay nada más maravilloso que trabajar con empleados motivados que luchan todos ellos para alcanzar los objetivos, mientras se sienten a la vez liberados y también alentados por ti.

Desde escuchar de forma efectiva, hasta crear una cultura empresarial sólida y ofrecer a tus empleados autonomía para realizar su actividad; todo ello hará que tu negocio mejore, y solo con estas sencillas sugerencias.

Pero, como en cualquier empresa, la motivación de tu equipo es solo uno de todos los pasos que debes dar para mantenerte arriba frente a tu competencia. Fortalece tu conocimiento con pequeños consejos empresariales adicionales gratuitos que están disponibles a un clic de ratón.

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