Was ist der Unterschied zwischen Unternehmenswachstum und Unternehmensentwicklung für Unternehmen?

Der prozessorientierte Oberbegriff Unternehmensentwicklung umfasst ein mögliches Wachstumsergebnis eines Unternehmens. Das Unternehmenswachstum hingegen ist ein messbarer Anstieg wie zum Beispiel Gewinn oder Umsatz eines Unternehmens. 

Die Entwicklung fokussiert auf ein langes gut funktionierendes Unternehmen durch regelmäßige Anpassung wie zum Beispiel Strukturen, Strategien, Prozesse und die Organisationskultur selbst. Das Wachstum hingegen ist das tatsächliche groß werden eines Unternehmens. Ohne Entwicklung kein Wachstum in Unternehmen. Ein Wachstumsimperativ ist somit immer gegeben. 

In diesem Beitrag werden die Unterschiede näher betrachtet und die beiden Begriffe erörtert. 

Was bedeutet Unternehmenswachstum?

Das Unternehmenswachstum ist die positive, langfristige Entwicklung im Bereich Gewinn, Umsatz, Marktanteil oder Mitarbeiterzahl eines Unternehmens. 

Diese positive Verbesserung eines Unternehmens kann durch mehrere verschiedene Strategien erzielt werden. Zum Beispiel durch: 

• Die Einführung neuer Produkte; 
• Das Erhöhen der Verkaufszahlen; 
• Die Erhöhung der Kunden; 
• Die Expansion in neuen Regionen. 

Um das Unternehmenswachstum beschreiben zu können, werden Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen zeigen das Wachstum in Statistiken oder Diagrammen deutlich an. 

Einige Kennzahlen als Beispiel: 

• Der Umsatz; 
• Der Unternehmenswert; 
• Der Gewinn; 
• Die Größe und Entwicklung der Mitarbeiter; 
• Der Börsenkurs bzw. die Marktkapitalisierung; 
• Die Anzahl der Niederlassungen; 
• Der Wissensausbau; 
• Die Absatzmengen; 
• Die Kundenzahl; 
• Die Kundenzufriedenheit; 
• Die Ressourcenschonung in der Produktion. 

Mit diesen Kennzahlen kann das Wachstum eines Unternehmens klar und deutlich angezeigt werden. Jedes Unternehmen sollte diese Kennzahlen übrigens laufend überprüfen, um die Unternehmensstrategie bei negativen Veränderungen sofort anpassen zu können. 

Zum Beispiel kann mit einer breiteren Zahlungsakzeptanz wie SEPA, Girocard oder Online Zahlungen die Kundenzufriedenheit und das Kundenwachstum gefördert werden. 

Was ist Geschäftsentwicklung?

Die Geschäftsentwicklung oder auch Unternehmensentwicklung bzw. das Business Development, ist der strategische Prozess, um ein Unternehmen erfolgreicher zu machen. 

Sie enthält: 

• Die gezielte Entwicklung neuer Produkte; 
• Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle; 
• Die Markterweiterung; 
• Die Erschließung neuer Kundensegmente; 
• Den Aufbau neuer Partnerschaften; 
• Die Stärkung der Kundenbindung; 
• Die Förderung der Innovationsfähigkeit.

Wie hier bereits zu erkennen ist, gibt es viele verschiedene Faktoren, die zu einer Geschäftsentwicklung beitragen. 

Die Kernfaktoren werden jetzt aufgezeigt, um es noch deutlicher darzustellen: 

• Die Wachstumsstrategie: Die Entwicklung eines Unternehmens ist langsamer, aber zielgerichteter Prozess der den Unternehmenswert steigern und die Marktchancen sichern soll.
  
• Beziehungen und Partnerschaften: Die Pflege und der Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten, Partnern und Kunden trägt entscheidend zum Geschäftserfolg bei, eine strategische allianz trägt enorm zum Wachstum bei.
   
• Die Produkt- und Marktentwicklung: Die laufende Analyse der Märkte, die Weiterentwicklung und Anpassung von bestehenden Dienstleistungen und Produkten, die Entwicklung neuer Dienstleistungen und Produkte, die Identifizierung von Potenzialen im Bereich des Wachstums.
   
• Die Rentabilitäts- und Umsatzsteigerung: Neue Einnahmequellen erschließen und bestehende Geschäftsfelder optimieren erhöht die Profitabilität
  

Die genannten Faktoren sind ausschlaggebend für die Weiterentwicklung und daraus folgend das Unternehmenswachstum. In diesen Bereichen gibt es unterschiedliche Ansätze, um ein Unternehmen erfolgreicher in seiner Entwicklung zu machen. 

Einige Ansätze dafür sind: 

• Die Produktorientierung: Der Fokus wird auf die Weiterentwicklung des Produktsortiments gelegt.
  
• Das Produktsortiment: Die Kombination bestehender und neuer Produkte in der Profitabilität und die Reichweite zu optimieren.
  
• Die Vertriebsorientierung: Der Fokus liegt auf der Stärkung der Kundenbeziehung und der Neukundenakquise.
  
• Die Geschäftsmodellorientierung: Dabei wird eine Analyse des Geschäftsmodells durchgeführt und darauffolgend eine Anpassung, damit werden für ein Unternehmen neue Möglichkeiten geschaffen.
   

Bei der Unternehmensentwicklung sind immer eine Verbesserung der Prozesse, neue Innovationen, die Weiterbildung der Führungskräfte und ein exzellenter Kundenservice ausschlaggebend für die darauffolgenden Wachstumschancen. Darum sind laufende Mitarbeiterschulungen, die digitale Transformation und Initiativen für Nachhaltigkeit unabdingbar. 

Wachstum vs. Entwicklung: Wesentliche Unterschiede erläutert

Die wesentlichen Unterschiede zwischen Unternehmenswachstum und Unternehmensentwicklung hier kurz im Vergleich: 

	Unternehmenswachstum	Unternehmensentwicklung
Definition	Der messbare Anstieg der Kennzahlen wie zum Beispiel Gewinn, Umsatz, Mitarbeiterzahl oder Marktanteil.	Der prozessorientierte und strategische Prozess für die langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens wird durch gezielte Gestaltung von Veränderungen verbessert.
Zielausrichtung	Vergrößerung der Unternehmensgröße.	Erhöhung des Unternehmenswerts und bessere Zukunftsfähigkeit.
Maßnahmenumfang	Konzentriert sich auf die Erhöhung der im Fokus stehenden Unternehmenskennzahlen.	Beinhaltet eine strategische Neuausrichtung, die Anpassung der Organisationsstrukturen, die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen und Prozesse und die Errichtung einer anpassungsfähigen Unternehmenskultur.
Ergebnis	Wachstum ist oft ein Ergebnis oder ein Indikator für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.	Unternehmensentwicklung kann Wachstum als Ziel haben und dieses steuern. Es ist aber nicht alleine auf Wachstum beschränkt. Es kann auch bedeuten, sich strategisch zu verkleinern oder ganz neu zu positionieren.

Beispiele hierzu: 

• Unternehmenswachstum: Ein Unternehmen erzielt durch neue, erfolgreiche Produkte einen besseren Umsatz.
  
• Unternehmensentwicklung: Ein Unternehmen entwickelt seine Organisation weiter, um neue Märkte zu erschließen oder neue Produkte zu entwickeln. Damit wird es in der Entwicklung agiler. Das führt möglicherweise zu einem besseren Umsatz und einem höheren Marktanteil und somit zum Wachstum.

Dieser Vergleich zeigt bereits sehr deutlich die Unterschiede der beiden Entwicklungsvarianten. Im Folgenden wird auf weitere Faktoren eingegangen. 

Quantitative vs. qualitative Veränderungen

Während sich die quantitativen Veränderungen auf numerische, messbare Aspekte beziehen, sind die qualitativen Veränderungen wie Qualität und Art nicht messbar. Zum Beispiel neu eingeführte Technologien oder die Mitarbeiterzufriedenheit, die nicht in Zahlen erfassbar sind. 

Die quantitativen und qualitativen Veränderungen und deren Auswirkungen werden im Folgenden in einer Gegenüberstellung dargestellt, um sie verständlich anzuzeigen. 

	Qualitatives Wachstum	Quantitatives Wachstum
Fokussierung	Nicht-messbare Aspekte wie Meinung, Struktur, Qualität, und Motivation.	Messbare Aspekte wie zum Beispiel Zahlen, Mengen und Trends.
Beispiele im Unternehmensbereich	Verbesserung der Produktqualität, gesteigerte Mitarbeiterkompetenz, höhere Kundenzufriedenheit, Einführung neuer Verfahren	Erhöhung der Produktionsmenge, Senkung der Kosten um einen bestimmten Prozentsatz, Anstieg des Umsatzes
Methoden der Messung	Interviews, Beobachtungen, Fokusgruppen, Analyse von Verhaltensweisen	Statistische Analysen, standardisierte Umfragen,mathematische Modelle
Das Ziel	Gründe und Motivationen besser verstehen, tiefergehende Einblicke erhalten und Konzepte entwickeln.	Vorhersagen treffen, Hypothesen testen, Muster einfacher erkennen und auf eine größere Population verallgemeinern
Vorteile	Liefert tiefere Einblicke, die mit Zahlen nicht erfasst werden können.	Objektiv, datengestützt und oft verlässlicher für präzise Vorhersagen
Nachteile	Subjektiver, schwieriger zu verallgemeinern	Externe Faktoren werden oft vernachlässigt oder die Gründe hinter den Zahlen nicht bewertet

Wie hier bereits deutlich erkennbar ist, sind nicht alle durchgeführten Maßnahmen in Zahlen festhaltbar. Aus diesem Grund müssen beide Arten der Veränderungen genau im Auge behalten werden. 

Zeitrahmen und Kontinuität

Werden Maßnahmen zur Verbesserung des Unternehmenswachstums gesetzt, treten Veränderungen in der Regel in Scheiben auf. Die Entwicklung zum besseren Erfolg ist ein kontinuierlicher Prozess, der verfolgt, laufend verbessert und über einen langen Zeitraum durchgeführt werden muss. 

Werden alle Maßnahmen gut überlegt und es treten die ersten Erfolge ein, ist es somit wichtig, das gesetzte Ziel weiter zu verfolgen. 

Grenzen des Wachstums

Ein Unternehmen kann nicht grenzenlos wachsen. 

Wird das Unternehmenswachstum zu extrem betrieben besteht: 

• Das Risiko einer Überexpansion; 
• Ein Margendruck; 
• Oder ein Qualitätsverlust. 

Damit so etwas nicht passieren kann, ist es besonders wichtig, die Unternehmensentwicklung ausgewogen vorzunehmen. Dadurch kann die Ineffizienz oder der Zusammenbruch vermieden werden. 

Wechselbeziehung zwischen Wachstum und Entwicklung

Das Unternehmenswachstum steht mit der Unternehmensentwicklung in einer wechselhaften Beziehung. Die Entwicklung schafft hier auf jeden Fall die Grundlage für das nachhaltige Wachstum. Nachhaltiges Wachstum bedeutet langfristigen Erfolg. 

Ein Beispiel hierzu sind die deutschen KMU, die Prozesse und Systeme geschaffen haben für die Skalierbarkeit der erzielten Effektivität. 

Wachstumsfaktoren in Unternehmen

Zu den zu überwachenden Faktoren für das Unternehmenswachstum zählen auch die Marktbedingungen. Sind die Konkurrenten im Wettbewerb aufgestellt? Was unternehmen die Mitbewerber, um konkurrenzfähig zu bleiben? Diese und weitere Faktoren zählen zur sogenannten Wettbewerbsdynamik im gesamten EU-Markt und nicht nur deutschlandweit. 

Wie sieht es mit der eingesetzten Technologie aus in anderen Unternehmen? Wie effizient können sie arbeiten? Nur durch Anpassung oder bessere Techniken kann man das eigene Unternehmen wachsen lassen. Zu den weiteren Maßnahmen, die das Unternehmenswachstum positiv beeinflussen, zählen außerdem die flexiblen Zahlungsmethoden. 

Die Zahlungsmethoden betreffen hier die Lieferanten, Partner und selbstverständlich die Kunden. Die Zahlungsoptionen werden hier am besten an die in Deutschland und der gesamten EU gängigsten Zahlungsvarianten angepasst. Damit wird die Kundenzufriedenheit enorm verbessert. Mit Partnern und Lieferanten hingegen wird das gesamte Zahlungssystem vereinfacht.

Faktoren der Geschäftsentwicklung

Die Faktoren der Geschäftsentwicklung beinhalten internes Wachstum und externes Wachstum. 

Zum externen Wachstum zählen: 

• Die Wettbewerbs- und Marktanalysen; 
• Die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden; 
• Die technologische Weiterentwicklung; 
• Sowie makroökonomische Bedingungen. 

Nur durch regelmäßig durchgeführte Analysen können Wettbewerbsvorteile erzielt werden. Rechtzeitig erkannte Trends richtig umgesetzt können dem Unternehmen zum Beispiel einige Vorteile bringen. 

Das gilt auch für den Einsatz modernster Technologie in einem Unternehmen. Dadurch werden Mitarbeiter entlastet und Kunden einfacher zufriedengestellt. 

Kunden und deren Bedürfnisse ändern sich im Laufe der Zeit. Das Erkennen der Trends und Wünsche der Kunden und darauf reagieren zu können, kann die Wachstumschancen eines Unternehmens enorm verbessern. 

Ein weiterer Faktor, der nicht vergessen werden darf, sind die Einflüsse der Inflation auf ein Unternehmen. Auch die Zinsen für eventuell bestehende Kredite und die schwankenden Wechselkurse beeinflussen ein Unternehmen enorm. 

Zu den internen Wachstum zählen zum Beispiel: 

• Die Unternehmenskultur; 
• Die Zufriedenheit der Mitarbeiter; 
• Die finanzielle Stabilität; 
• Die Optimierung der Prozesse; 
• Die Fähigkeit zu strategischer Partnerschaft und Innovation. 

Die Motivation der Mitarbeiter und ihre Zufriedenheit sind ausschlaggebend für die Bindung zum Unternehmen. Regelmäßige Schulungen und Weiterbildung fördern die Mitarbeiterkompetenz, wodurch das Unternehmen für den Kunden ebenfalls an Wertschätzung gewinnen kann. 

Durch die Optimierung der Unternehmensprozesse wird das Unternehmen flexibler und kann einfacher an die sich verändernden Situationen angepasst werden. Ziele werden einfacher erreicht durch Innovation und Anpassungsfähigkeit. 

Der Finanzbereich benötigt Stabilität, eine solide Kalkulation und Rentabilität. Aus diesem Grund ist bei diesem Faktor Genauigkeit und penible Analyse notwendig, um in kein finanzielles Desaster zu gelangen. Alles in allem muss die Investitionsstrategie gut durchdacht werden. 

Wachstum und Entwicklung messen

Um das Unternehmenswachstum und die Unternehmensentwicklung exakt festzustellen, sind Messungen notwendig. Diese Messungen werden mit den bereits genannten Kennzahlen und mit Indikatoren durchgeführt.  

Wachstum messen

Hier kommen die Kennzahlen zum Einsatz, um die folgenden Faktoren besser beurteilen zu können. 

Zum Beispiel kann mit den Kennzahlen die Kundenzahl, der Umsatz, das Transaktionsvolumen und die Gewinnmargen exakt festgelegt werden. Damit die Kennzahlen klar definiert werden können, stehen Unternehmen verschiedene Tools zur Verfügung. 

Zu diesen zählen zum Beispiel: 

• Wachstumsdiagramme; 
• Finanz-Dashboards; 
• Marktanteilsindizes. 

Je nach Bedarf gibt es bereits hilfreiche und zuverlässige Tools, die eine Überwachung der Wachstumsphasen sehr einfach gestalten. 

Entwicklung messen

Wie bereits beim Wachstum kann auch die Unternehmensentwicklung gemessen werden. Hier gibt es jedoch keine Kennzahlen, die verwendet werden können. 

Für die Entwicklung werden Indikatoren wie zum Beispiel die Kundenzufriedenheit, der Markenwert, das Mitarbeiterengagement und die Innovationsrate herangezogen. 

So werden zum Beispiel 360-Grad-Feedbacks, Audits oder qualitative Befragungen bei und durch Kunden genutzt. Die erhaltenen Entwicklungskennzahlen können mit funktionalen Ergebnissen verknüpft werden. Zum Beispiel mit einem schnelleren Onboarding, einer verbesserten UX und einem optimierten Zahlungsergebnis. 

Zu den Zahlungslösungen für Unternehmen gibt es moderne, zuverlässige Methoden, die den Kunden ein sicheres Gefühl geben und sie damit zufriedenstellen. 

Warum Wachstum und Entwicklung für langfristigen Erfolg unerlässlich sind

Entwicklung und Wachstum sind für einen langfristigen Unternehmenserfolg unerlässlich. Nur so kann eine Anpassungsfähigkeit an die sich laufend verändernde Marktsituation geschaffen werden. 

Damit wird auch die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens enorm gestärkt. Innovationen fördern die Diversifikation und steigern die Effizienz. Unternehmen können dadurch einfacher neue Geschäftsfelder erschließen und ihre Marktposition stärken. 

Zusammenfassend die wichtigsten Faktoren für langfristigen Erfolg im Überblick: 

• Innovationen: Das Unternehmenswachstum und der damit in Verbindung stehende Wettbewerb fordert die Bereitschaft zu Innovation und der Entwicklung neuer Dienstleistungen oder Produkte.
  
• Anpassungsfähigkeit: Unternehmen können Wachstumsstrategien nutzen, um rascher auf die sich verändernden Marktbedingungen reagieren zu können, damit können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten.
  
• Ressourcen und Effizienz: Gut durchdachte Wachstumspläne und klare Ziele machen es möglich die Ressourcenallokation effizient zu gestalten und Prioritäten zu setzen.
  
• Talentbindung: Eine fachlich kompetente Unternehmensführung mit echten Aufstiegsmöglichkeiten bindet Top-Talente langfristig. Das so erhaltene Humankapital wird durch Schulungen und Weiterbildung zu einem dynamischen Netzwerkeffekt, der das Unternehmen erfolgreicher macht.
  
• Wettbewerbsfähigkeit: Ohne einer perfekten Wachstumsstrategie besteht für ein Unternehmen die Gefahr Marktanteile zu verlieren oder zu stagnieren, die Konkurrenz überholt das Unternehmen problemlos. 

Ausgewogene Strategien, die Nutzung von Finanzierungsmöglichkeiten und eine stabile Unternehmensidentität führen ein Unternehmen zum Erfolg. Aber nur wenn die Wachstumsfaktoren berücksichtigt und die Betriebsgröße angepasst werden. 

Praktische Schritte für deutsche Unternehmen zur Erreichung von Wachstum und Entwicklung

Damit ein Unternehmen in Deutschland Wachstum und Entwicklung erreichen kann, muss eine Wachstumsstrategie erstellt und diese konsequent eingehalten werden. Zur Überwachung ist es darum notwendig, regelmäßige Gap-Analysen und Leistungsbeurteilungen durchzuführen.

Gleichzeitig ist eine Automatisierung in verschiedenen Unternehmensabläufen unabdingbar. Dabei helfen digitale Systeme und die Investition in skalierbare Plattformen. Effektivität und Effizienz werden durch regelmäßige Schulung, Kulturaufbau und die Weiterentwicklung der Führungskräfte sichergestellt. 

Auf das Kundenerlebnis muss ebenfalls eingegangen werden. Schließlich ist der Kunde derjenige, der den Erfolg maßgeblich ausmacht. Diverse Zahlungssysteme und Onchannel-Touchpoints tragen maßgeblich zum Erfolg bei den Kunden bei. 

Wird ein datengetriebenes Wachstumsmodell vorab entwickelt, das sich den Gegebenheiten des deutschen Marktes anpasst, ist Wachstum und Entwicklung für ein Unternehmen eine Kleinigkeit. 

Fazit

Zwischen dem Unternehmenswachstum und der Unternehmensentwicklung ist ein relativ großer Unterschied. Das Unternehmenswachstum stellt das Wachstum eines Unternehmens dar, das durch die Unternehmensentwicklung entstanden ist. Ohne gut durchdachte Entwicklung kann ein Unternehmen nicht wachsen. 

Bei der Unternehmensentwicklung ist der sich laufend verändernde Fortschritt zu berücksichtigen. Das gilt für die sich ändernden Kundenwünsche, die technischen Veränderungen und die Veränderungen auf dem Markt. Nur wenn ein Unternehmen sich daran anpasst und die Wertschöpfungssysteme rechtzeitig umsetzt, kann es seinen Erfolg aufrechterhalten. 

Für Unternehmen ist es daher wichtig, in die neueste Technologie, die Weiterbildung der Mitarbeiter, die Verbesserung der Betriebsabläufe und ein gesteigertes Kundenerlebnis zu investieren. 

Häufig gestellte Fragen

Was bedeutet Unternehmenswachstum?

Das Unternehmenswachstum ist eine langfristige Steigerung der Größe des Unternehmens. Gemessen wird dies am Gewinn, dem Umsatz, der Marktanteile und der Mitarbeiterzahl.

Was ist ein gutes Umsatzwachstum?

Eine gute Wachstumsrate bei einem Unternehmen beträgt in der Regel zwischen 5% und 10%. Diese Prozentzahl kann je nach Branche und Größe des Unternehmens variieren.

Welche Strategien gibt es für das Unternehmenswachstum?

Für das Unternehmenswachstum stehen verschiedene Methoden zur Verfügung. Sie werden in anorganische und organische Methoden eingeteilt. Sie unterliegen außerdem der Branche und den gesetzten Zielen. Zu den Strategien zählen zum Beispiel die Marktdurchdringung, Akquisitionen und einiges mehr.

Wie berechnet man das Unternehmenswachstum?

Damit das Unternehmenswachstum berechnet werden kann, wird die Differenz des Wertes der aktuellen Periode und der Vorperiode dividiert durch den Wert der Vorperiode. Das Ergebnis wird danach mit 100 multipliziert.

Wie viel Wachstum sollte ein Unternehmen haben?

Es gilt generell, dass ein Umsatzwachstum von 5 – 10 % für ein Unternehmen als sehr gut gilt. Eine einheitliche Regelung gibt es jedoch nicht. Die Wertigkeit ist abhängig von der Branche.