Die häufigsten Ursachen für Unternehmensinsolvenzen (+Statistiken)

Für eine Unternehmensinsolvenz können verschiedene Ursachen verantwortlich sein. Sie kann laut der deutschen Insolvenzordnung auftreten, weil ein Unternehmen überschuldet oder zahlungsunfähig ist. Die drohende Zahlungsunfähigkeit ist zudem ein Eröffnungsgrund für den Antrag auf ein Insolvenzverfahren.

Um zu verstehen, warum ein Unternehmen scheitert, sind sowohl interne als auch externe Einflussgrößen in den Blick zu nehmen. Erkennen Sie solche Ursachen frühzeitig, ist es oft noch möglich, gegenzusteuern und die Unternehmensinsolvenz abzuwenden.

Eine Statistik des renommierten Verbandes Creditreform zeigt, dass die Anzahl der Unternehmen, die Insolvenz anmelden mussten, im Jahr 2025 weiter angestiegen ist. Betroffen sind vor allem Kleinunternehmen. Hier mangelt es mitunter an einer proaktiven Planung, einem strukturierten Finanzmanagement und der ausreichenden Anpassungsfähigkeit bei Marktveränderungen.

Unternehmensinsolvenzen in Deutschland verstehen

In einem Unternehmen stellt die Zahlungsunfähigkeit oder, im Falle einer juristischen Person oder bei manchen Personengesellschaften ohne unbeschränkt haftende natürliche Personen, die Überschuldung einen Insolvenzgrund dar. Für bestimmte Rechtsformen ergibt sich daraus eine Anmeldepflicht. 

Finanzielle Schwierigkeiten oder Marktverluste können dazu führen, dass sich deutsche Unternehmen Umstrukturierungen oder Insolvenzverfahren gegenübersehen.

Die Wirtschaftskrise in Deutschland erfordert es, hier genau hinzuschauen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Eine frühzeitige Risikoerkennung und ein strategisches Krisenmanagement sind Instrumente, die hierbei hilfreich sind.

In Deutschland stehen Unternehmen durch das Insolvenzrecht verschiedene Möglichkeiten des Schutzes offen, etwa das sogenannte Schutzschirmverfahren. Es besteht seit dem Jahr 2012 und dient dazu, die Sanierung eines Unternehmens zu erleichtern. Als gerichtlich überwachtes Instrument schafft es die Möglichkeit, einen Insolvenzplan zu erstellen, bevor die Zahlungsunfähigkeit eingetreten ist.

Um das Schutzschirmverfahren durchzuführen, muss es vor Einsetzen der Zahlungsunfähigkeit beantragt werden. Darin muss der Schuldner nachweisen, dass er nicht illiquide ist und die Bescheinigung eines Insolvenzfachmanns beifügen, um zu belegen, dass eine Sanierung nicht offensichtlich aussichtslos ist. Wird der Antrag bewilligt, hat ein Unternehmen maximal drei Monate Zeit, um den Insolvenzplan auszuarbeiten. Während dieser Zeit kann es weiter dem Geschäftsbetrieb nachgehen. 

Statistiken zu beantragten Unternehmensinsolvenzen in Deutschland

Sind die Unternehmensinsolvenzen in Deutschland in den 2010er Jahren noch gesunken, steigen Sie seit 2022 kontinuierlich an. In den Pandemiejahren 2020 und 2021 lag die Anzahl der Firmeninsolvenzen noch auf einem nahezu historisch niedrigen Stand. Danach verzeichnete sie jedoch einen markanten Aufwärtstrend, vor allem in den Jahren 2023 und 2024 – das meldete das Institut der deutschen Wirtschaft im März 2025. 

Auch Großunternehmen blieben nicht verschont. So befanden sich unter anderem Galeria Karstadt Kaufhof, das Modehaus Esprit und der Reiseveranstalter FTI Touristik unter den insolventen Firmen.

Zum Teil ist diese Entwicklung darauf zurückzuführen, dass die Insolvenzantragspflicht, die während der Corona-Pandemie ausgesetzt worden war, wieder bestand. Aber auch der russische Angriffskrieg auf die Ukraine und die daraus folgenden Probleme der Wirtschaft hatten laut dem IW-Report ihren Anteil daran.

Insgesamt wurden im Dezember 2025 laut dem Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH) alleine bei den Personen- und Kapitalgesellschaften 1519 Insolvenzen verzeichnet. Das sind 17 Prozent mehr als im Vormonat und 14 Prozent mehr als im Dezember des Vorjahres. Im Gesamtjahr 2025 lag die Anzahl der Insolvenzen von Personen- und Kapitalgesellschaften bei 17604. Dies stellt den höchsten Stand seit zwei Jahrzehnten dar. 

Der Anstieg zieht sich durch sämtliche Wirtschaftssektoren, besonders dominieren jedoch die Branchen Gastronomie, Handel, Verkehr und die wirtschaftsnahen Dienstleistungen die Gesamtzahl. Darüber hinaus sind auch die Bau- und Immobilienbranche sowie die Industrie von der wachsenden Insolvenzqelle betroffen. Eine schwache Nachfrage, hohe Kosten und die anhaltene Unsicherheit erhöhen die Herausforderungen in vielen Unternehmen.

Laut IWH deuten Frühindikatoren darauf hin, dass die Insolvenzzahlen auch im ersten Quartal 2026 hoch bleiben werden. Ab April wird jedoch immerhin eine Entspannung und Stabilisierung auf hohem Niveau erwartet. 

Die Hauptursachen für Unternehmensinsolvenzen

Für das Scheitern eines Unternehmens ist eine Vielzahl von möglichen Gründen zu nennen. Dies können sowohl interne als auch externe Faktoren sein.

Interne Ursachen für Unternehmensinsolvenzen

Interne Auslöser einer Unternehmensinsolvenz sind im Unternehmen selbst zu finden. Nachfolgend finden Sie die häufigsten internen typischen Gründe für das Scheitern von Unternehmen.

Schlechte Finanzverwaltung und Liquiditätsprobleme

Die finanzielle Überlastung ohne ausreichende Liquiditätsreserven ist in Deutschland ein häufiger Auslöser für Insolvenzanträge. Gerade Start-ups und kleine Unternehmen geraten oft in Finanzierungsprobleme. Ein typisches Beispiel sind Handwerksbetriebe, deren Rechnungen zu spät gezahlt werden, weil sie ihre Forderungen nicht sorgfältig verwalten und kein strukturiertes Rechnungs- und Mahnwesen aufweisen. 

Betriebe geraten dann schnell in finanzielle Schwierigkeiten, vor allem, wenn solche Forderungsausfälle bei mehreren Kunden hintereinander auftreten und man nicht mehr in der Lage ist, die laufenden Kosten zu decken.  

Mangelnde Unternehmensplanung

Probleme entstehen mitunter, bevor das Unternehmen gegründet ist, wenn kein umfassender Finanzplan festgelegt wird und Mängel im Businessmodell vorhanden sind. Mangelnde Organisationsstrukturen sorgen für ineffektive Systeme und Prozesse, was zulasten der Verwaltung geht. 

Auch bedenken Unternehmen oftmals nicht die Höhe der Steuerlast, wie etwa Gewerbe- und Umsatzsteuer. Diese Kosten werden somit nicht eingeplant und sorgen dann für unvorhergesehene Ausgaben. 

Schlechte Managemententscheidungen

Sind unerfahrene Führungskräfte die entscheidende Instanz oder liegt die gesamte Verantwortung nur bei einer Person, kann dies zu einem ineffizienten Management führen. Wenn eine Person für alle strategischen Entscheidungen verantwortlich ist, ist die Fehleranfälligkeit hoch, zudem geht dies meist mit einer hohen Belastung durch die hohe Verantwortung der Führungskraft einher.

Auch eine fehlende Nachfolgeplanung in familiär geführten Unternehmen ist ein möglicher Auslöser für Krisen. Fällt der Geschäftsführer aus, etwa aufgrund von Krankheit, und gibt es keinen Nachfolger, steht dann schnell der gesamte Betrieb still.

Schlechtes Marketing und mangelnde Kundenbindung

In KMU wird mitunter die Relevanz der Sichtbarkeit im digitalen Raum oder von modernen Marketinginstrumenten und ihre Bedeutung für den Wettbewerb unterschätzt. 

Es kann jedoch zu Umsatzeinbußen führen, wenn ein Betrieb nicht bei Google Maps oder in den sozialen Medien zu finden ist, da sie für die Reichweite und die gezielte Ansprache von potenziellen Kunden mittlerweile unerlässlich sind.

Fehlendes Bestands- und Betriebsmanagement

Gibt es keine lückenlose Bestandskontrolle, können Überbestände auftreten oder es kann die Effizienz der Lagerhaltung leiden. 

Schwierigkeiten dieser Art sind unter anderem im Einzelhandel, bei Automobilzulieferern oder im Gastgewerbe häufige Ursache für wirtschaftliche Probleme und führen zu Mehrkosten.

Mangelnde Innovations- oder Anpassungsfähigkeit

In einem Marktumfeld, das sich dynamisch entwickelt und in dem digitale Abläufe Erfolgsfaktoren sind, müssen sich Unternehmen immer wieder an neue Rahmenbedingungen anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich neue Einnahmequellen zu erschließen. 

In Deutschland haben beispielsweise traditionelle Buchhandlungen, die sich der Digitalisierung verweigern, mitunter Schwierigkeiten, gegen Branchenriesen wie Amazon zu bestehen und büßen langfristig wertvolle Marktanteile ein.

Ineffektives Teammanagement

Der Fachkräftemangel sorgt in vielen deutschen Betrieben für eine hohe Fluktuation. Ohne eine adäquate Personalförderung, etwa, weil es keine Strukturen für die berufliche Weiterentwicklung gibt, wandern qualifizierte Mitarbeiter zu anderen Unternehmen ab, sobald sie ein besseres Angebot erhalten.

Eine hohe Mitarbeiterbindung trägt hingegen dazu bei, dass Fachwissen und Expertise im Unternehmen verbleiben und dadurch dauerhaft die Qualität von Prozessen sichergestellt werden kann. 

Übermäßige Bürokratie und administrative Komplexität

Die strengen regulatorischen Anforderungen in Deutschland, beispielsweise eine lückenlose Dokumentation, führen gerade in kleinen Betrieben zu Problemen. Sind Unternehmensgründer mit der Einhaltung von Rechnungslegungsvorschriften, Anmeldeformalitäten und der Gewerbeordnung überfordert, ist das ein erster Schritt, der zur Krise führen kann. 

In manchen Branchen, etwa im Gesundheitswesen oder im Gastgewerbe, verschärfen fehlende digitale Prozesse die Knappheit von Zeit und Ressourcen.

Abhängigkeit von Gründern oder einer einzigen Führungskraft

In neu gegründeten Start-ups oder Familienbetrieben ist es keine Seltenheit, dass es nur einen Geschäftsführer gibt, bei dem alle Entscheidungen zusammenlaufen. Ist dieser überlastet oder fällt aus und es gibt keinen Notfallplan, ist der Fortbestand des Unternehmens gefährdet. 

Deshalb sollten Unternehmen immer entsprechend vorsorgen, um Ausfälle im Management flexibel und schnell abzufedern. 

Externe Ursachen für Unternehmensinsolvenzen

Neben den Ursachen innerhalb des Unternehmens gibt es auch Auslöser im externen Bereich, die Unternehmen vor Probleme stellen können.

Marktsättigung und Wettbewerb

In einigen Branchen wie in der Gastronomie oder im Einzelhandel ist der lokale Markt durch einen hohen Konkurrenzdruck geprägt, da es dort oft viele Betriebe gibt, die Ähnlichkeiten aufweisen.

Dazu steigt auch der Wettbewerb durch internationale E-Commerce-Unternehmen und Discounter, die durch Dumping-Preise den Preisdruck auf dem Markt verschärfen.

Wirtschaftliche Instabilität und Inflation

Die steigenden Energiepreise und Inflationsraten haben die Gemeinkosten erheblich ansteigen lassen. Zudem sorgen diese Faktoren auch für eine geringere Kaufkraft auf Seiten der Kunden. Umsatzrückgänge aufgrund einer erhöhten Kaufzurückhaltung auf Verbraucherseite bekommen vor allem die Gastronomie und der Einzelhandel zu spüren. 

Wenn Menschen stärker auf das Verhältnis zwischen Einkommen und Ausgaben achten müssen, werden nicht lebensnotwendige Dinge wie Essen gehen oder der Kauf von Konsumgütern oftmals als erstes eingespart.

Störungen in der Lieferkette

Auf globaler Ebene sorgen Probleme bei der Lieferung für Verzögerungen. Deutsche Hersteller und Exporteure leiden hierunter. 

Das zeigte sich beispielsweise in den Jahren 2021 und 2022 in der Automobilbranche, in denen die Halbleiterknappheit die Produktion erschwert hat. Fälle dieser Art sorgen für längere Lieferzeiten, was wiederum die Kundenzufriedenheit beeinträchtigt und gleichzeitig die Kosten steigen lässt.

Verstöße gegen Vorschriften und Steuergesetze

Das deutsche Steuersystem mit Umsatz-, Einkommen- und Gewerbesteuer ist komplex und geht mit strengen Dokumentationspflichten einher. Werden diese vernachlässigt und entstehen dadurch Verstöße oder fehlerhafte Steuererklärungen, sind Bußgelder und Strafen die Folge. 

Gerade in Start-ups und kleinen Unternehmen fehlt es hierzu mitunter an Wissen und Erfahrung. Dies kann zu Mehrkosten führen und somit die Ausgaben erhöhen.

Verändertes Verbraucherverhalten

Konsumenten sind mittlerweile vor allem im digitalen Raum aktiv. Online- und mobile Angebote haben an Relevanz gewonnen. 

Dies geht zulasten der traditionellen lokalen Geschäfte und Dienstleistungen, die ihrerseits an Bedeutung verlieren und deren Kunden zu bequemeren oder günstigeren Anbietern abwandern. Wer hier den Anschluss verliert, büßt Umsätze ein, da er Kunden verliert.

Fachkräftemangel

Es wird für Unternehmen schwieriger, qualifiziertes Personal zu finden, und der Konkurrenzkampf auf dem Arbeitsmarkt ist groß. 

Dies blockiert das operative Wachstum und beeinträchtigt die Servicequalität, etwa, wenn Handwerksbetriebe oder Pflegedienstleister trotz wachsendem Bedarf und Marktpotenzialen nicht skalieren können. Dadurch werden Chancen auf Wachstum und Erweiterung der Marktanteile nicht genutzt.

Handelsabhängigkeit und Exportrisiken

Die Globalisierung sorgt dafür, dass sich Veränderungen des Marktes auch über große Entfernungen hinweg auswirken. Dies spüren vor allem exportintensive Wirtschaftszweige wie der Maschinenbau oder die Automobilbranche.

Eine international rückläufige Nachfrage oder Sanktionen, etwa Zölle, die auf ausländische Produkte erhoben werden, wirken sich dann auf KMU in Deutschland aus. Viele Unternehmen sind von den USA oder China abhängig und krisenanfällig, wenn es wirtschaftliche oder politische Schwierigkeiten gibt.

Steigende Energiepreise und Umweltvorschriften

Die hohen Energiepreise in Deutschland stellen energieintensive Industrieunternehmen in Deutschland vor Herausforderungen, denn sie gehen mit steigenden Kosten einher. Dies betrifft nicht nur große Akteure, sondern auch kleine Bäckereien oder Metallwerkstätten, die die Strom- und Gaspreise abfedern müssen. 

Regionale Unterschiede bei den wirtschaftlichen Chancen

In Deutschland sind, wenn man sich die Überlebensrate von Unternehmen anschaut, Unterschiede zwischen verschiedenen Regionen zu erkennen. Wirtschaftsakteure in Ostdeutschland sind zum Beispiel nach wie vor mit strukturellen Nachteilen konfrontiert.  Die höchsten Insolvenzraten finden sich zudem oft in Stadtstaaten wie Berlin oder Bremen.

Start-ups, die sich in Bundesländern wie Mecklenburg-Vorpommern oder in Sachsen-Anhalt niederlassen, stehen meist größeren Herausforderungen gegenüber, wenn es darum geht, Investoren zu gewinnen oder Talente zu rekrutieren. Dies macht es für junge Unternehmen schwer, langfristig auf dem Markt zu bestehen.

Warnzeichen für Unternehmensinsolvenzen

Um ein Scheitern Ihres Unternehmens zu verhindern, hilft es, mögliche Warnzeichen früh zu erkennen, Gegenmaßnahmen zu entwickeln. 

Folgende Punkte können darauf hindeuten, dass ein Betrieb Schwierigkeiten hat:

• Fortbestehende Liquiditätsprobleme oder die fehlende Fähigkeit, Sozialabgaben zu entrichten
  
• Wiederholt erforderliche Inanspruchnahme von Kurzarbeit
  
• Hohe Fluktuationsraten durch Personalabgänge sowie geringe Mitarbeiterzufriedenheit
  
• Nicht eingehaltene Termine und Schwierigkeiten mit Lieferanten

Wenn sich einer oder mehrere dieser Faktoren zeigen, ist es ratsam, genauer hinzuschauen. Ein Finanz- oder Steuerberater ist in der Lage, bei einer frühzeitigen Diagnose zu unterstützen und mit Ihnen gemeinsam Strategien zu entwickeln, mit denen sich die Unternehmenssituation verbessern lässt.

So verhindern Sie Unternehmensinsolvenzen

Um Ihr Unternehmen möglichst resilient aufzustellen und sich vor den negativen Auswirkungen von Krisen zu schützen, hilft es, eine kluge Strategie zu entwickeln und ein tragbares Geschäftsmodell mit einer strukturierten Organisation aufzuweisen. Hierbei helfen mehrere Ansätze.

Implementieren Sie eine robuste Finanzplanung

Eine genaue und zuverlässige Buchhaltung sorgt dafür, dass Sie Ihre Finanzen immer präzise im Blick haben. Prognosetools unterstützen dabei, die Liquidität und Rentabilität langfristig im Fokus zu behalten. 

Darüber hinaus sollten Sie immer über ausreichende Rücklagen verfügen, mit denen sich wirtschaftlich oder saisonal bedingte Schwankungen abfedern lassen.

Stärken Sie Ihr Marketing und Ihre Kundenbeziehungen

Um auf dem Markt zu bestehen, ist es erforderlich, beim Marketing immer auf dem Stand der Dinge zu sein. Google-Unternehmensprofile, deutschsprachige SEO und die Eintragung in regionale Branchenverzeichnisse sind dabei unerlässlich. 

Mithilfe von E-Mail-Marketing-Treueprogrammen und einem persönlichen Service stärken Sie zudem die Kundenbindung.

Marktentwicklungen beobachten und schnell reagieren

Aktuelle Trends und Entwicklungen lassen sich mithilfe von Business-Intelligence-Tools und branchenspezifischen Marktanalysen beobachten. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht es zudem ein fundiertes Konzept für die digitale Transformation und E-Commerce-Expansion.

Ein widerstandsfähiges Geschäftsmodell aufbauen

Ein tragfähiges Geschäftsmodell sorgt dafür, dass Unternehmen langfristig wirtschaftlich agieren. Dazu gehört zum Beispiel die Diversifikation von Einnahmequellen und Lieferanten, sodass etwaige Ausfälle die Rentabilität nicht so stark beeinträchtigen.

Darüber hinaus empfiehlt es sich, auf cloudbasierte Systeme zu setzen und digitale Zahlungslösungen wie die kontaktlose Zahlung oder Klarna zu akzeptieren.

Konzentrieren Sie sich auf Führungs- und Teamentwicklung

Steigern Sie Ihre Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, indem Sie eine offene Kommunikation fördern und Ihre Arbeitskräfte aktiv in strategische Entscheidungen und Innovationen einbinden. 

Auch die Investition in Schulungen sowie eine gesicherte Nachfolgeregelung hilft dabei, ein Unternehmen tragfähig zu halten.

Beispiele: aus Unternehmensinsolvenzen lernen

Typische Beispiele für das Scheitern von Unternehmen gibt es in unterschiedlichen Branchen:

• Ein Einzelhändler scheitert, da er die steigenden Energiekosten und Mietverpflichtungen nicht mehr finanzieren kann. Eine frühzeitige Anpassung der Finanzplanung hätte dies verhindern können.
  
• Ein Familienunternehmen in der zweiten Generation muss Insolvenz anmelden, da es keinen Nachfolgeplan gibt. Dies lässt sich vermeiden, indem die Kontinuität der Führung mithilfe einer strukturierten Nachfolgeregelung sichergestellt wird.
  
• Ein Start-up tätigt unverhältnismäßig hohe Online-Marketing-Ausgaben, die es nicht tragen kann, und muss in Folge die Geschäftstätigkeit aufgeben. Mit einer genauen und strengen Kostenkontrolle wäre dies jedoch abzuwenden gewesen.

Aus negativen Erfahrungen anderer Unternehmen lassen sich wertvolle Lehren ziehen. Dies hilft dabei, die eigene Wirtschaftlichkeit dauerhaft zu gewährleisten.

Strategien zur Geschäftskontinuität und -sanierung

Mit einer strategischen Ausrichtung, die auch Krisen und Problemfälle mitdenkt, ist es möglich, auch in schwierigen Zeiten resilient zu agieren. Hierfür ist es ratsam, einen Krisenplan für solche Fälle oder Beeinträchtigungen des Cashflows zu entwickeln. Sind bereits Probleme aufgetreten, gibt es in Deutschland die Möglichkeit der Unterstützung durch den Staat, etwa die Stundung von Steuerschulden. 

Zudem ist es hilfreich, sich fachkundige Hilfe von außen zu holen, etwa Recruiting-Spezialisten, die bei der Gewinnung von Fachkräften unterstützen, oder Rechts-, Steuer- und Unternehmensberater. Transparenz gegenüber Stakeholdern, Investoren und Kreditgebern ist eine weitere Maßnahme zur Sicherung Ihrer Geschäftstätigkeit, da dies die Glaubwürdigkeit bewahrt und das Vertrauen stärkt.

Best Practices zur langfristigen Stärkung von Unternehmen in Deutschland

Mithilfe folgender Verfahren und Vorgehensweisen fördern Sie die nachhaltige Unternehmenstätigkeit:

• Regelmäßige Audits und Liquiditätsprüfungen
• Sicherstellung der Einhaltung von steuer- und arbeitsrechtlichen Vorgaben
• Implementierung von ESG-Prinzipien und Digitalisierung von Prozessen und Abläufen
• Bildung lokaler Netzwerke durch Kammern wie die IHK oder die HWK sowie durch Branchenverbände und gesellschaftliches Engagement

Richtig geplant und umgesetzt, lässt sich so manche Krise oftmals abwenden oder abmildern.

Fazit

Es gibt zahlreiche Ursachen für das Scheitern von Unternehmen. Dazu zählen sowohl interne Gründe wie ein unzureichendes Finanzmanagement, schlechtes Marketing oder Mängel im Businessmodell als auch externe Einflüsse wie der Fachkräftemangel, die schlechte Wirtschaftslage in Deutschland oder eine Veränderung im Verbraucherverhalten.

Diese und andere Auslöser machen es erforderlich, dass Unternehmen eine strenge Finanzkontrolle und eine anpassungsfähige Strategie aufweisen und auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften achten.

Es ist im Zweifelsfall ratsam, frühzeitig externe Berater und digitale Tools einzubinden, um sich strategisch zu positionieren. Denken Sie immer daran, dass Resilienz auf einer starken Führungskultur und proaktiver Planung fußt. Dies ist der richtige Weg zu langfristigem unternehmerischem Erfolg.

Häufige Fragen

Warum scheitern die meisten Unternehmen?

Eine Vielzahl von Unternehmen müssen Insolvenz anmelden, weil sie in finanzielle Engpässe geraten, ein fehlerhaftes Geschäftsmodell aufweisen oder das Management unzureichend ist. Auch externe Größen wie der Fachkräftemangel, steigende Energiekosten und eine hohe Inflationsrate sorgen zunehmend für Schwierigkeiten.

Warum verlieren Unternehmen Kunden?

Eine niedrige Kundenbindung und fehlende Nachfrage entstehen häufig, wenn Kundenbedürfnisse und -anforderungen nciht ausreichend berücksichtigt werden. Schlechte Produkte, falsche Preise oder ein schlichtes Ignorieren der Kunden können für Abwanderungen und Umsatzeinbußen sorgen.

Warum scheitern Unternehmensverkäufe?

Der Verkauf eines Unternehmens kann aus verschiedenen Gründen scheitern. Ein falscher Preis, unstrukturierte Verkaufsprozesse oder offene Rechtsstreitigkeiten im Unternehmen können dazu führen, dass ein Unternehmensverkauf nicht zustande kommt.

Welche Ursachen können zu einer Unternehmenskrise führen?

Externe Gründe für Unternehmenskrisen umfassen vor allem Marktveränderungen und Konjunkturschwankungen sowie Veränderungen im Kaufverhalten. Interne Gründe sind zum Beispiel ein schlechtes Management, eine mangelhafte Finanzplanung oder ein nicht tragfähiges Geschäftsmodell.

Wie viele Unternehmen scheitern?

Laut Creditreform gab es im Jahr 2025 23.900 Firmenpleiten.

Wann gilt ein Unternehmen als erfolgreich?

Ein finanziell gesundes Unternehmen zeichnet sich unter anderem durch ein kontinuierliches Umsatz- und Gewinnwachstum, einen hohen Cashflow, Innovationskraft und eine starke Kunden- und Mitarbeiterbindung aus.